Bra inlägg. Skatteverket är skrämmande. De är ju inte direkt så att de uppmanar folk till att starta eget om man säger så. Det finns väl säkert också en anledning till varför det inte satsats på small business grejer i Sverige också.. men det får någon annan svara på varför.
Bra inlägg, precis som Teds. Jag arbetar med en hel del entreprenörer och oftast handlar mitt arbete om att hålla dem borta från Almi, Nutek och alla de andra som precis som du skriver tynger ner och trycker ner. Det finns undantag, men gemensamt för alla dessa rådgivare är ju oftast att ingen av dem har själva startat någon verksamhet. Det största problemet är hos entreprenörer som blivit akademiserade (även här av lärare som aldrig drivit egen verksamhet) att de tror det krävs affärsplaner på 400 sidor när den bästa affärsplanen kanske är en enda mening och kan formuleras på en servett. (Måns är ett lysande exempel när han beskrev Bambuser "som YouTube fast live". Alla fattade omedelbart.)
En entreprenör ska bry sig om sin business och bevaka sin idé svartsjukt. Men lägg ut allt annat till andra som kan det bättre. Skaffa en revisor som kan sköta alla papper, inklusive bokföring. Håll inte på och trixa utan bit ihop och betala skatter och moms. Då är inte skatteverket något bekymmer. Klarar din verksamhet inte av att under ett år betala 10.000 för en revisor är det fel på verksamheten.
Ytterligare ett råd är att aldrig "leka företag". Det viktigaste är att hitta den första kunden. En kund som i och med att de vill köpa visar att idén är bra och håller. En kund som kanske är villig att betala 1/3 av ordern i förskott. En kund som dessutom kommer berätta i detalj hur det ska göras (och som man alltid ska lyssna till). Och när man klarat av en kund, går man vidare med två nya och därefter fyra...
Men tyvärr missar man detta. Man har fått lära sig på högskolan att man ska sitta och forska i en källare och överraska marknaden när man forskat klart. Vilket nästan aldrig fungerar. Man har också fått lära sig att man måste ha kontor, fax, konferensrum, visitkort, tjänstebil, postbox, advokat och fan vet allt som givetvis inte behövs för att göra god business, eller i alla fall inte behövs för kund nummer ett, två och tre. Jobba hemifrån, skaffa ett proffsigt telefon- eller nallenummer, hyr fax på nätet (om nu någon använder fax) och ta alla kundmöten hos kund. Dels lär du dig mer om kunden, dels kostar de fikabröd du tar med dig bara bråkdelen av vad en lokal kostar med möbler, städning, telefon, fax och allt annat.
Entreprenörer som upplever skräck eller läskighet gör det för det mesta inte för att de inte tror på sig själva eller sin affärsidé utan för alla andra hinder som folk verkar vara så ivriga att resa.
Farligast av allt: Starta eget-bidrag. Troligen den mest kontraproduktiva politiska åtgärden nånsin. Har lurat tusentals svenskar in i livegenskap, ivrigt påhejade av ignoranta stolpskott på arbetsförmedlingen. Brr.
Sen har man alla som har tvingats köpa sig en arbetsplats för att marknaden inte vill ha dem av olika anledningar (oftast ursprung). Att köpa sig en arbetsplats istället för att göra ingenting är fel incitament. MEN om inga andra val finns. Vad gör man då?
Och @claes slår huvet stenhårt på spiken: Pragmatisk och finurlig finansiering is da shit. Grötkapital, och stöttepelare som släktingar eller andra intressenter. Jag har haft leverantörer som trott såpass på mina idéer att de jobbat gratis åt mig i upp till ett halvår, eller givit frikostig kredit när saker och ting korvat till sig.
@palace: Hyr en arbetsplats när du behöver. Tro det eller ej men hela min skola N3P hyr dag för dag. Visst är det lite dyrare om man räknar för en enskild dag, men är det påsklov betalar vi ingen hyra, inte heller kostnader för möbler, el, städning, internet... Och är studenterna ute på praktik betalar vi ingenting. Får vi tre nya kurser är det enkelt att boka in mer lokaler, tappar vi tre kurser har vi inte ens någon uppsägningstid.
Gör du samma kalkyl för dig och räknar på hur många dagar du verkligen behöver ett flott kontor för att imponera på kund, vågar jag lova att det blir billigare att hyra dessa dagar av Summit överst på Hitech Building än att ha ett skrivbord året om i någon förort.
Hata alla fasta kostnader, det är de fasta kostnaderna som sänker din business. Som Tele2 säger "kriga med lätt packning".
@claes med att köpa sig en arbetsplats menar jag att köpa sig in i arbetsmarknaden. Men du har såklart helt rätt. Alla fasta kostnader skall skys som pesten.
@claes helt lugnt. Vi pratar samma språk. Det var lite off topic men jag tycker att det är tragiskt och sympotmatiskt på hjälpåtgärder som är direkt kontraproduktiva.
tack allihopa! blogginlägget är ett desperat försök att få "de ansvariga" att förstå att vi entreprenörer redan gör allt rätt, medan de gör jäkligt mycket fel.
precis som @claes grymt bra kommentar här ovan berättar så löser ju vi det ofta ändå. men det ska banne mig inte vara ett krav att man klarar av att betala en revisor 10k/år. Det har inte jag, och är inte intresserad av det heller.
Personligen tycker jag foretagsregistrering.se är bra men den suger fortfarande balle och är för krånglig. Hjalmar W och jag diskuterade faktiskt tanken att göra ett eget interface med tydliga exempel och förslag för sidan som sedan genererar en registrering eller en F-skatteanmälan-PDF.
@stellan: 1. Snackar med sina vänner för att avgöra om det handlar om en tillfällig svacka eller om man är fundamentalt less.
2. IF 1= Fundamentalt less THEN lägg ner eller sälj, IF 1= tillfällig svacka THEN starta en verksamhet till ;-)
Håller med Anton (bra skrivet) om att det är för krångligt att starta en verksamhet om man vill ha hjälp från almi eller någon inkubator.
Det ska skrivas marknadsplaner swat-analyser m.m.
Vad hände med värderingen av brinnande intresse och magkänsla?
Att hålla nere alla kostnader, jobba med något man tycker är kul men ändå jobba seriöst och våga satsa gör att andra också tror på en och man får således den hjälp man behöver, när man behöver den.
Det är min erfarenhet.
@dannilsson: men den funkar iaf. Det tar faktiskt inte mer än 20 min att skicka in företagsregistreringen. To be honest är det också det enda av själva myndigheternas tjänster som är smidiga, så jag ville bara nämna den som ett exempel.
Sen att sajten suger, det håller jag med om. Men den funkar iaf och är det bästa initiativet de gjort.
Återigen, jag vill inte att vi anpassar oss utan försöker få myndigheterna och normerna att ändras. Vi gör redan allt rätt!
Intressant läsning! Särskilt detta om icke-entreprenörer som har fel fokus när de ska lära ut entreprenörskap.
Det enda jag inte riktigt kan förstå är varför Skatteverket är så läskigt.... Jag tycker de är riktigt hjälpsamma när man ringer. Att skaffa F-skattsedel går ju på ett telesamtal, och det kanske räcker i början? Använder man sedan Visma SPCS Enskild Firma blir även deklarationen ganska enkel!
Och jag som läste entreprenörsskapskursen på universitetet och där insåg att jag verkligen hatade tanken på att driva egen verksamhet. Trots att jag redan hade egen firma och funderade på att starta en till.
Håller med, intressant och på riktigt, jag har ibland lyssnat till utbildare i entreprenöskap och undrat var energin är och glädjen,vem är personerna att peppa andra att sätta igång och riskera massor? Utan ansvar!
Min erfarenhet av kommunal och statlig rådgivning är att den inte ger nåt! Däremot hade vi i min förra startup viss nytta av universitetets rådgivning: Vi blev därigenom inbjudna som talare på diverse events och fick lite uppmärksamhet.
Annars är det ju bara att få tag i en bra mentor men framförallt en bra och engagerad affärsängel som investerar en väldigt liten summa tidigt. Den lilla investerade summan, om än symbolisk, tror jag ger ett starkare engagemang.
Håller med om nästan allt i den här tråden. Håller själv på med en startup inom kartlösningar för Internet och vi insåg en bit in i projektet att det kommer att bli på tok för dyrt att göra färdigt det vi håller på med för att sedan lansera. Vi bröt därför ut en del och skapade en ny "produkt". Även detta kommer att ta några månader att utveckla men jag har redan börjat sälja in den. Jag har haft kontakt med två stora siter och fått väldigt bra feedback. Intresset finns men eftersom det kan ta lång tid till kontrakt så kör jag på i 180. Jag har en hel drös ingångar och tips på företag jag bör besöka. Visst är jag lite orolig för att det inte skall gå vägen trots att vi tror som fan på våra produkter men jag är också orolig för att vi får för många kunder samtidigt. Är jag det i onödan? Skall jag köra på så mycket jag orkar tills vi har kontrakten påskrivna?
@amo: Kör på. Du vet att du är rätt på det när du har lite blodsmak i munnen plus den där hisnande känslan som man får när man inte har ett säkerhetsnät. Nu vet jag inte exakt vad ni gör, men prioritera en eller två kunder brukar vara en god idé. Ta stora, rika och villiga.
Det går inte med ord att beskriva hur viktig den första kunden är.
Som jag skrivit innan: den första kunden ger accept på att det man gör är rätt, den första kunden kan finansiera utvecklingen kanske med ett förskott och den första kunden kommer berätta hur man ska göra.
Ett sista extremt viktigt råd är - TÄNK OM. Mycket ofta tror man att man tänkt rätt och tar alla ändringsförslag eller kommentarer som kritik. Gör inte det. Lyssna, fundera och tänk om.
Man brukar säga "att tänka rätt är stort, att tänka fritt är större", de lärde i Uppsala säger tvärt om "att tänka fritt är stort, att tänka rätt är större", men min gamle mentor Bengt Stillström hävdar "att tänka om är bäst".
Gör detta när ni sitter fast. Gör detta när ni tröttnar. Gör detta när fler och fler, speciellt kunder, tackar nej för att det inte är riktigt vad vi tänkt oss. Bit ihop och tänk om. Kamprad började med att sälja pennor. Lyssna på kund nummer ett, det du uppfattar som kritik är i själva verket en bruksanvisning över hur du egentligen borde göra.
Och sedan i efterhand, om 10-20 år när du är miljadär, kan du hyra in en PR-byrå som skriver om historien om hur smart du var som direkt när du startade "såg potentialen i..." :-)
@anton Jag satt faktiskt och tänkte i liknande banor förra veckan, när jag gjorde min bokföring för 2008. Varför är det ingen som gör ett verkligt användarvänligt program för bokföring för småföretagare? Jag tycker SPCS Enskild firma är hyfsat. Det förenklar ju processen avsevärt jämfört med om man gör det för hand. Men lite högre krav än så vill man ju ställa idag. Det är långt ifrån modernt. Mycket kunde bli betydligt enklare och tydligare.
Det märks att Visma huvudsakligen utvecklar program för folk som jobbar med bokföring professionellt. De tar rätt mycket kunskap för given, även i supporten.
Formatting allowed: _emphasis_, *bold*, [linktext](http://bloggy.se)
En entreprenör ska bry sig om sin business och bevaka sin idé svartsjukt. Men lägg ut allt annat till andra som kan det bättre. Skaffa en revisor som kan sköta alla papper, inklusive bokföring. Håll inte på och trixa utan bit ihop och betala skatter och moms. Då är inte skatteverket något bekymmer. Klarar din verksamhet inte av att under ett år betala 10.000 för en revisor är det fel på verksamheten.
Ytterligare ett råd är att aldrig "leka företag". Det viktigaste är att hitta den första kunden. En kund som i och med att de vill köpa visar att idén är bra och håller. En kund som kanske är villig att betala 1/3 av ordern i förskott. En kund som dessutom kommer berätta i detalj hur det ska göras (och som man alltid ska lyssna till). Och när man klarat av en kund, går man vidare med två nya och därefter fyra...
Men tyvärr missar man detta. Man har fått lära sig på högskolan att man ska sitta och forska i en källare och överraska marknaden när man forskat klart. Vilket nästan aldrig fungerar. Man har också fått lära sig att man måste ha kontor, fax, konferensrum, visitkort, tjänstebil, postbox, advokat och fan vet allt som givetvis inte behövs för att göra god business, eller i alla fall inte behövs för kund nummer ett, två och tre. Jobba hemifrån, skaffa ett proffsigt telefon- eller nallenummer, hyr fax på nätet (om nu någon använder fax) och ta alla kundmöten hos kund. Dels lär du dig mer om kunden, dels kostar de fikabröd du tar med dig bara bråkdelen av vad en lokal kostar med möbler, städning, telefon, fax och allt annat.
Entreprenörer som upplever skräck eller läskighet gör det för det mesta inte för att de inte tror på sig själva eller sin affärsidé utan för alla andra hinder som folk verkar vara så ivriga att resa.
se/soker-jobb-men-det-finns-inte/#b2de1a" >http://andreas.bloggy.se/soker-jobb-men-det-finns-inte/#b2de1a
Gör du samma kalkyl för dig och räknar på hur många dagar du verkligen behöver ett flott kontor för att imponera på kund, vågar jag lova att det blir billigare att hyra dessa dagar av Summit överst på Hitech Building än att ha ett skrivbord året om i någon förort.
Hata alla fasta kostnader, det är de fasta kostnaderna som sänker din business. Som Tele2 säger "kriga med lätt packning".
precis som @claes grymt bra kommentar här ovan berättar så löser ju vi det ofta ändå. men det ska banne mig inte vara ett krav att man klarar av att betala en revisor 10k/år. Det har inte jag, och är inte intresserad av det heller.
2. IF 1= Fundamentalt less THEN lägg ner eller sälj, IF 1= tillfällig svacka THEN starta en verksamhet till ;-)
Det ska skrivas marknadsplaner swat-analyser m.m.
Vad hände med värderingen av brinnande intresse och magkänsla?
Att hålla nere alla kostnader, jobba med något man tycker är kul men ändå jobba seriöst och våga satsa gör att andra också tror på en och man får således den hjälp man behöver, när man behöver den.
Det är min erfarenhet.
Sen att sajten suger, det håller jag med om. Men den funkar iaf och är det bästa initiativet de gjort.
Återigen, jag vill inte att vi anpassar oss utan försöker få myndigheterna och normerna att ändras. Vi gör redan allt rätt!
Det enda jag inte riktigt kan förstå är varför Skatteverket är så läskigt.... Jag tycker de är riktigt hjälpsamma när man ringer. Att skaffa F-skattsedel går ju på ett telesamtal, och det kanske räcker i början? Använder man sedan Visma SPCS Enskild Firma blir även deklarationen ganska enkel!
Annars är det ju bara att få tag i en bra mentor men framförallt en bra och engagerad affärsängel som investerar en väldigt liten summa tidigt. Den lilla investerade summan, om än symbolisk, tror jag ger ett starkare engagemang.
Det går inte med ord att beskriva hur viktig den första kunden är.
Som jag skrivit innan: den första kunden ger accept på att det man gör är rätt, den första kunden kan finansiera utvecklingen kanske med ett förskott och den första kunden kommer berätta hur man ska göra.
Man brukar säga "att tänka rätt är stort, att tänka fritt är större", de lärde i Uppsala säger tvärt om "att tänka fritt är stort, att tänka rätt är större", men min gamle mentor Bengt Stillström hävdar "att tänka om är bäst".
Gör detta när ni sitter fast. Gör detta när ni tröttnar. Gör detta när fler och fler, speciellt kunder, tackar nej för att det inte är riktigt vad vi tänkt oss. Bit ihop och tänk om. Kamprad började med att sälja pennor. Lyssna på kund nummer ett, det du uppfattar som kritik är i själva verket en bruksanvisning över hur du egentligen borde göra.
Och sedan i efterhand, om 10-20 år när du är miljadär, kan du hyra in en PR-byrå som skriver om historien om hur smart du var som direkt när du startade "såg potentialen i..." :-)
Jag har t.o.m. gått kursen företagsekonomi, fick mvg, och handledning i visma spcs. Och ändå tycker jag det är sjukt svårt att använda.
Det märks att Visma huvudsakligen utvecklar program för folk som jobbar med bokföring professionellt. De tar rätt mycket kunskap för given, även i supporten.